大厂“造基座”创业者“找缝隙”：刘庆峰谈AI时代的生存法则与生态共荣
在“百模大战”正如火如荼的当下，人工智能似乎正在演变成一场昂贵的“烧钱游戏”。无论是算力芯片的采购，还是万亿参数模型的训练，动辄数十亿的资本开支，让外界产生了一种普遍的担忧：发展人工智能，难道注定只是科技巨头们的“专利”？
近日，科大讯飞董事长刘庆峰在接受《人民日报》专访时，对这一行业焦虑给出了独到的见解。他用“大船”与“泥鳅”的生动比喻，深刻剖析了巨头与创业者在AI生态中各自的角色定位，为中小企业在巨头林立的竞争格局中指明了破局之道。
“船大难掉头”与“泥鳅”的灵活性
“我们常常戏称，大厂有体系化能力，但有时‘船大难掉头’。”刘庆峰指出，虽然科技巨头拥有雄厚的资金和完善的研发体系，但在面对瞬息万变的市场需求和细分场景时，往往受制于决策流程和原有业务惯性，难以做到极致的敏捷。
相比之下，年轻的创业者虽然根基尚浅，却拥有“泥鳅”般的活力与灵活性。“看准机会就钻，也能取得成功。”刘庆峰认为，在人工智能领域，初创企业不应在通用大模型的基础能力上与巨头进行同质化的“军备竞赛”，而应找准自己的发力点，审视自身的独特优势，选择一个精准的切入口深耕细作。这种差异化的竞争策略，才是中小玩家突围的关键。
依托“国家队”底座，构建繁荣生态
然而，创业者要想“钻”得深、“钻”得透，离不开坚实的技术底座支撑。这就引出了巨头在生态中的真正责任——提供安全、可控、高性能的公共技术平台。
作为中国人工智能国家队，科大讯飞深知自身肩负的使命。公司依托认知智能全国重点实验室的深厚技术积累，不仅致力于在关键源头技术上实现全球领先，更在算力底座上通过与华为等国产厂商的深度合作，实现了核心技术底座的全国产化。刘庆峰强调，只有在全国产算力平台上训练出的大模型，才能为中国AI产业提供持久、安全的发展保障。
这种“顶天立地”的战略布局，正是为了赋能广大的创业者。科大讯飞通过开放平台，将星火大模型的通用能力释放给开发者，让中小企业无需承担高昂的模型训练成本，就能站在“巨人”的肩膀上进行应用创新。
各司其职，共赴AI星辰大海
“一家企业精力有限，如果什么都想干，最终一定无法实现。”刘庆峰在采访中坦言，即便作为行业领军者，科大讯飞也在不断聚焦，回归最擅长的赛道。对于那些不熟悉、没积累的领域，通过技术赋能的方式支持广大创业者去开拓。
这种“大厂造基座、创客做应用”的模式，或许正是中国人工智能产业健康发展的最优解。大厂发挥体系化优势，攻克全国产算力与通用大模型的“硬骨头”；创业者发挥“泥鳅”般的灵活性，在千行百业的细分场景中不仅能存活，更能长成参天大树。
人工智能不是大厂的独角戏，而是一场多方参与的生态交响乐。只有当“国家队”的基石稳固，创业者的灵感迸发，中国的人工智能产业才能在激烈的全球竞争中，真正实现百花齐放。
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