双案例入选！北京筑龙助力央国企采购数智化升级
近日，中国物流与采购联合会（简称“中物联”）公布了2025年度公共采购行业实践案例评选结果。北京筑龙服务的两大重量级客户——中国物流集团有限公司（简称“中国物流”）与国家石油天然气管网集团有限公司（简称“国家管网”）的采购数智化案例，凭借其在管理创新与智能化应用方面的突出成效，双双成功入选。这标志着北京筑龙在采购供应链数字化、智能化解决方案领域的实践能力与领先地位获得了行业权威机构的高度认可。
中国物流集团：构建经营性集采管理新范式
作为新组建的综合物流类中央企业，中国物流集团业务涵盖大宗物资、运力服务等高频、高时效的经营性采购，面临着诸多等挑战。北京筑龙助力其打造的集中采购管理体系与信息化平台，创新性地建立了针对经营性采购的“分级集采”制度。截至2025年，该体系已全面运行，助力中国物流集团实现全集团集采质效跃升，显著提升了合规性、集约化水平与经济效益。
国家管网集团：AI赋能全链路智能招采引擎
面对采购文件编制质量依赖个人经验、评审公正性保障难、供应商管理缺乏数据智能等深层痛点，国家管网集团在北京筑龙的技术支持下，启动了采购智能化建设，旨在实现从“人力驱动”到“数据与智能驱动”的根本转变。
该平台以私有化部署的大模型为基座，深度融合RAG、知识图谱、智能体（Agent）等前沿技术，构建了四大核心智能场景，实现了从采购策划到供应商选择的全链路、端到端智能化闭环，不仅是流程线上化，更是通过数据与AI对业务模式的深度重构。
行业价值与推广意义：提供可复制的先进经验
北京筑龙服务的这两个案例，精准回应了大型集团企业，特别是央国企在采购领域面临的“效率与合规” “集中与灵活”的普遍性难题。
中国物流集团案例展示了如何在业务高频、分散的经营性采购中，通过“制度流程化、流程信息化”实现有效集中管控，其“分级管理、线上管控、业采联动”模式为同类企业提供了清晰的管理范本。
国家管网集团案例则证明了AI技术能够系统性攻克采购质量、评审公正与风险防控等传统难点，其“全链路智能化、模块化智能体”架构为行业数字化转型提供了可靠的技术路径。
两项案例均取得了经量化验证的显著成效，具备高度的可复制性与可推广性。它们的成功入选，不仅体现了客户自身的管理创新成果，也凸显了北京筑龙作为采购供应链数智化产品及服务提供商，深耕行业、以技术赋能客户高质量发展的深厚实力。
随着数字技术与实体经济深度融合，采购供应链的智能化已成为企业降本增效、提升核心竞争力的关键。北京筑龙将继续聚焦智能化技术创新与场景深耕，助力更多企业的采购智能化体系建设，为推动产业链整体升级贡献更多力量。
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